ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਵੈਂਗ ਝਾਓਲਿਅਨ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਇਮਪਲਾਂਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।2011 ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ।ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਵਧਿਆ ਹੈ.10 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਤੋਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤੱਕ, ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਈਆਂ ਹਨ।ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉੱਤਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ।ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਟੋਇਟਾ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਈ ਹੈ।ਇਸਦਾ ਸਾਰ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੀ।
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ 6S ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ.ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਉੱਚ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਗੀ ਭਰਪੂਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।
6S ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "6 Ss" ਦੇ ਸਹੀ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 6S ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਆਨ-ਸਾਈਟ “6S” ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
6S ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "6 Ss" ਦੇ ਸਹੀ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 6S ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਆਨ-ਸਾਈਟ “6S” ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਇਸਨੇ 5 ਉੱਤਮ ਲੀਨ ਲੈਕਚਰਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਿਭਾਗੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਇਸ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ 1 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ, ਚੀਨ ਦੇ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ 100 ਕਾਰੀਗਰ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਭਾਰੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ 4 ਕਾਰੀਗਰ, 6 ਸੂਬਾਈ ਅਤੇ ਮਿਉਂਸਪਲ ਮਾਡਲ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰ, 9 ਮਿਊਂਸੀਪਲ ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਰੀਗਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ, ਕਾਉਂਟੀ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਮਾਡਲ ਵਰਕਰ, ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਅਤੇ ਯਿਸ਼ਨ ਕਾਰੀਗਰ ਸਮੇਤ 8 ਕਾਮੇ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੋਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਹੈ।ਆਲ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਾਜਬ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ.ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧੀ ਹੈ।30 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਬਕਾਇਆ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ 500,000 ਯੁਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਕੁਝ ਬਕਾਇਆ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਕ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।
ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਟੱਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ।ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਥਾਂ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ, ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਬੇਲੋੜੀ ਗਤੀ, ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਲੋੜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕੰਮ ਦੀ ਉਡੀਕ, ਅਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ/ਮੁੜ ਕੰਮ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਕਈ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ, ਆਦਿ। ਦੇ ਖਾਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ, ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਹਰਕਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ।ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ੁੱਧ ਅਤੇ ਸਟੀਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਲੀਨ "ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਅਤੇ "ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੀ ਆਰਡਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਆਰਡਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਰਿਕਾਰਡ, ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਪਦੰਡ, ਹਵਾਲੇ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਆਰਡਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ (ਊਰਜਾ, ਸਪੇਸ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਕਦੇ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਜ਼ੀਰੋ ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
Huate Magnetoelectrics ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ 28ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਏਟ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਹਿਮਾ!
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-20-2021