ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਾਂਗ ਝਾਓਲੀਅਨ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਇਮਪਲਾਂਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। 2011 ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਵਧੀ ਹੈ। 10 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤੱਕ, ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਆਏ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉੱਤਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਟੋਇਟਾ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਈ। ਇਸਦਾ ਸਾਰ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਉੱਦਮ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਨ-ਸਾਈਟ 6S ਨੂੰ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਕਸ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ, ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਉਣ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਉੱਚ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਗੀ ਭਰਪੂਰ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।
6S ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "6 Ss" ਦੇ ਅਸਲ ਅਰਥ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 6S ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖ ਸਕਣ, ਆਨ-ਸਾਈਟ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰ ਸਕਣ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਕਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ।
6S ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "6 Ss" ਦੇ ਅਸਲ ਅਰਥ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 6S ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖ ਸਕਣ, ਆਨ-ਸਾਈਟ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰ ਸਕਣ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਕਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ।
ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਲਗਾਤਾਰ 5 ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੀਨ ਲੈਕਚਰਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਿਭਾਗੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਜੋੜੀ ਗਈ ਹੈ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਲਗਾਤਾਰ 1 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ, ਚੀਨ ਦੇ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਸੌ ਕਾਰੀਗਰ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਭਾਰੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ 4 ਕਾਰੀਗਰ, 6 ਸੂਬਾਈ ਅਤੇ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਮਾਡਲ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰ, 9 ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਮੁੱਖ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਰੀਗਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ, ਕਾਉਂਟੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਵਰਕਰ, ਮੁੱਖ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਅਤੇ ਯਿਸ਼ਾਨ ਕਾਰੀਗਰ ਸਮੇਤ 8 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ।
ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਹੈ। ਸਾਰੇ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਆਦਿ 'ਤੇ ਵਾਜਬ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। 30 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ 500,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਆਨ, ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਕ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਅਟੱਲ ਯਤਨ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ: ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ, ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਬੇਲੋੜੀ ਹਿਲਜੁਲ, ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕੰਮ ਦੀ ਉਡੀਕ, ਅਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ/ਮੁੜ-ਵਰਕ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਕਈ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ, ਆਦਿ। ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਦੇ ਲੇਆਉਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਹਰਕਤਾਂ ਅਤੇ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰੋ, ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ। ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ੁੱਧ ਅਤੇ ਸਟੀਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਲੀਨ "ਆਰਡਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" ਅਤੇ "ਪਲਾਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੀ ਆਰਡਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਆਰਡਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਰਿਕਾਰਡ, ਤਕਨੀਕੀ ਮਿਆਰ, ਹਵਾਲੇ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਛੋਟਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ (ਊਰਜਾ, ਜਗ੍ਹਾ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਦੇ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਸਾਰੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਜ਼ੀਰੋ ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
ਹੂਏਟ ਮੈਗਨੇਟੋਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ 28ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਯਤਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੂਏਟ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸ਼ਾਨ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ!
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਗਸਤ-20-2021